Deux raisons principales sont à l’origine de la création de CSDPTT en 1988  : promouvoir un idéal de rapprochement, de compréhension et de solidarité entre les hommes par-delà les frontières et les différences culturelles, prolonger des amitiés par des activités utiles concrètes, mais aussi choisir comme cadre notre univers professionnel, gage d’efficacité et de professionnalisme.

C’est donc tout naturellement que nos statuts fixent comme objectif : " Promouvoir l’échange et l’entraide entre les peuples, notamment en apportant un soutien aux actions de développement dans le domaine de la Poste et des Télécommunications ".

Les débuts ont été lents et difficiles, il fallait tout inventer mais aussi lutter contre la perplexité que pouvait susciter cette démarche de type nouveau  : créer une association d’aide au développement dans le domaine des télécommunications et de la Poste.

Combien de fois n’avons nous pas entendu que ce n’était pas là des priorités face aux besoins élémentaires des populations. Comme si l’on pouvait développer l’éducation et la santé sans un minimum de communications ! Les villages avec lesquels nous approfondissions les échanges ont vite fait de nous montrer le contraire par l’intérêt et le dynamisme dont ils faisaient preuve lorsque l’idée était lancée de créer une liaison radio avec les villages voisins ou la ville la plus proche ? Ce minimum n’existe malheureusement pas dans plus de 95% des villages africains ! La plus grande partie du continent ne se trouve encore qu’à la phase d’initialisation du téléphone !

C’est ainsi que la plupart de nos projets s’adressent aux populations de façon directe, financer des bicyclettes pour des " courriers cyclistes ", ces villageois qui ramassent le courrier en brousse, installer des liaisons radio, ou de façon indirecte par exemple en refaisant des installations téléphoniques dans des hôpitaux.

La vision du gâchis que constituaient les tonnes de matériel mis au rebut sans que soit même posée la question d’une récupération utile ne peut que nous encourager, une fois le sentiment de révolte dépassé, à poursuivre d’autant plus que cela permet de diminuer les coûts. Et puis il y a aussi largement de quoi améliorer les conditions de travail de nos collègues souvent privés des moyens les plus élémentaires pour travailler. Un autre champ d’activité consiste, en utilisant du matériel récupéré, à promouvoir des actions de formation ou à intervenir directement sur le réseau par une coopération directe avec des techniciens des offices ou opérateurs locaux.

Nous pensons qu’à côté de la coopération institutionnelle d’Etat à Etat liée à des stratégies politiques et qui engage souvent des sommes importantes, doivent se développer des associations indépendantes dont l’objectif est de travailler avec d’autres associations dans les pays accueillant nos petits projets. Aussi incitons-nous nos collègues à l’étranger à les créer ce qui, outre l’avantage de rassembler naturellement les plus actifs et le plus motivés, nous permet de coller toujours mieux aux besoins, d’avancer dans la réflexion constructive afin d’inventer de nouvelles formes de coopération plus humaines, plus utiles et plus efficaces.

Cette démarche commence à être mieux comprise alors que nous avons acquis depuis une certaine expérience. Aussi les défricheurs du début ont été rejoints par des anciens coopérants qui souhaitent poursuivre des actions commencées dans le cadre de nos entreprises alors que ces dernières se désengagent de plus en plus de la coopération pour se consacrer à des opérations commerciales, mais aussi par des retraités soucieux d’occuper utilement leur temps libre et nous faisant partager leurs solides expériences professionnelles.

Aujourd’hui un réseau de connaissance s’est constitué, des collaborations se mettent en place avec des partenaires de tous horizons, les projets se multiplient. Nos besoins financiers augmentent et il nous faut trouver des subventions qui nous permettent de faire face à nos obligations, de réaliser nos projets dans de bonnes conditions.

Notre association se développe et elle a besoin de se faire connaître à l’intérieur de nos entreprises où la reconnaissance en tant qu’association et les aides qui pourraient en résulter ne sont toujours pas acquis. Mais aussi plus largement elle doit faire partager son expérience, contribuer à la réussite d’autres projets en y ajoutant le volet " communications ", susciter des critiques, participer à ce vaste mouvement de citoyens qui désirent agir dans des domaines jusqu’ici réservés à l’Etat.

C’est la raison d’être de ce document.